Управленческий учёт с нуля: с чего начать собственнику
Три отчёта, которые закрывают 80 % вопросов о деньгах компании, и порядок, в котором их стоит внедрять.
Читать статьюСтоимость привлечения клиента считают почти все — и почти все считают её так, чтобы цифра выглядела прилично. Чаще всего в расчёт попадает только рекламный бюджет, а зарплаты, скидки и работа отдела продаж остаются за скобками.
Считайте отдельно по каналам и по сегментам клиентов. Средняя цифра по компании скрывает и то, что один канал приносит клиентов вдвое дешевле, и то, что другой работает в убыток уже полгода.
Стоимость клиента без срока окупаемости — это просто расход, а не показатель.
Сравнивайте стоимость привлечения не с чеком первой сделки, а с прибылью за весь срок жизни клиента. Иначе выгодный канал с длинным циклом сделки закроют раньше, чем он успеет окупиться.
Статья описывает общий случай, а у вас — свой. Час бесплатной консультации обычно даёт больше.
Или позвоните сами: +7 (495) 123-45-67
Три отчёта, которые закрывают 80 % вопросов о деньгах компании, и порядок, в котором их стоит внедрять.
Читать статьюРазбираем типичные причины провала внедрения и рассказываем, как запускать изменения так, чтобы они прижились.
Читать статьюКогда в компании было десять человек, всё держалось на договорённостях. На пятидесяти это перестаёт работать — и это нормально.
Читать статью